Welfare aziendale: dal concetto al piano operativo. Al via il nuovo corso AITI4Welfare
Il welfare aziendale sta assumendo un ruolo sempre più rilevante nelle politiche di gestione delle persone. Le esigenze dei collaboratori possono essere diverse e cambiare nel corso del tempo, così come evolvono il mercato del lavoro e le necessità delle organizzazioni. Per le aziende diventa quindi importante interrogarsi non soltanto su quali iniziative proporre, ma prima ancora su quali siano i bisogni a cui rispondere e sugli obiettivi che si intendono raggiungere.
Costruire un piano di welfare non significa infatti limitarsi a individuare una serie di benefit o servizi. Significa conoscere il proprio contesto aziendale, ascoltare e analizzare i bisogni delle diverse popolazioni interne, stabilire delle priorità e individuare interventi realistici rispetto alle risorse disponibili, al territorio e alla cultura dell’organizzazione. Significa inoltre definire come comunicare le iniziative e come monitorarne nel tempo l’utilizzo, l’efficacia e l’impatto. Sono questi alcuni degli elementi sui quali si concentra il nuovo percorso formativo proposto da AITI4Welfare.
Un corso per passare dalle idee a un progetto concreto
A novembre 2026 prenderà il via il corso “Welfare aziendale: dal concetto al piano operativo”, rivolto a dirigenti, imprenditori, responsabili HR e professionisti con compiti di gestione delle persone e CSR. L'obiettivo è offrire un percorso pratico che accompagni i partecipanti nella progettazione, costruzione e avvio del welfare all'interno della propria azienda. Il corso non è quindi pensato soltanto per approfondire il tema dal punto di vista teorico, ma per permettere di applicare progressivamente quanto appreso alla propria realtà organizzativa. Ogni partecipante lavorerà infatti sul proprio contesto aziendale. La formazione sarà affiancata dalla raccolta di informazioni, dall'analisi della propria organizzazione e dall'applicazione degli strumenti presentati durante i diversi moduli. Al termine del percorso, l'obiettivo è arrivare a una bozza strutturata e immediatamente utilizzabile del proprio piano welfare aziendale. Il documento comprenderà l'analisi dell'azienda e dei bisogni, gli obiettivi, le iniziative individuate, il budget, il piano di comunicazione, gli indicatori di monitoraggio e una roadmap per l'implementazione.
Cinque moduli, dal bisogno al piano welfare
Il programma è articolato in cinque moduli collegati tra loro, costruiti per accompagnare progressivamente i partecipanti dalla comprensione del welfare fino alla definizione del proprio progetto. Il primo modulo sarà dedicato alla comprensione del welfare aziendale, attraverso contributi introduttivi e casi aziendali utili a costruire un linguaggio comune. Si entrerà poi nel rapporto tra welfare e strategia HR, approfondendo il modo in cui i bisogni possono essere messi in relazione con la proposta rivolta ai collaboratori e con temi quali employer branding, engagement e retention. Una parte centrale del percorso sarà dedicata all'analisi dei bisogni. I partecipanti lavoreranno sulla progettazione della rilevazione, sull'utilizzo di dati e focus group, sulla lettura delle evidenze raccolte e sulla conseguente definizione delle priorità. Il quarto modulo allargherà lo sguardo al rapporto tra welfare, territorio e comunicazione, affrontando le risorse territoriali, i temi della salute e della conciliabilità e gli strumenti per misurare l'impatto e comunicare il proprio piano. Il percorso si concluderà con il Welfare Design Lab, durante il quale analisi, obiettivi, iniziative e aspetti di governance verranno integrati nel piano operativo sviluppato dal partecipante.
Una formazione blended, accompagnata dal lavoro sulla propria azienda
Il corso prevede complessivamente 34 ore di formazione, alle quali si aggiungono circa 14 ore di lavoro individuale. La formula blended combina contenuti on demand e webinar online con due workshop in presenza presso la sede AITI di Lugano. Il lavoro individuale rappresenta una parte integrante del percorso: tra un modulo e l'altro i partecipanti saranno chiamati a raccogliere informazioni, analizzare il proprio contesto e utilizzare gli strumenti acquisiti per sviluppare progressivamente il piano.
Accanto alla formazione sono previsti anche momenti di apprendimento tra pari, attraverso il confronto, il feedback e il ruolo dell'“amico critico”. A questo si aggiunge l'accompagnamento diretto del responsabile del corso durante il percorso e il supporto nell'implementazione.
L'impostazione scelta vuole quindi creare un collegamento continuo tra formazione e applicazione: i contenuti acquisiti durante il corso diventano strumenti da sperimentare direttamente sul proprio caso aziendale.
Le tappe del percorso
Il corso prenderà ufficialmente avvio il 12 novembre 2026 con un webinar di benvenuto. Nei mesi di novembre e dicembre saranno proposti i primi moduli online dedicati ai fondamenti del welfare e alla strategia HR. Il 18 febbraio 2027 si terrà a Lugano il workshop in presenza dedicato all'analisi dei bisogni. Tra marzo e aprile il percorso proseguirà online approfondendo territorio, impatto e comunicazione, per concludersi il 22 aprile 2027 con il workshop finale Welfare Design Lab.
Iscrizioni aperte fino al 31 ottobre
Il corso è rivolto a chi dispone di un contesto nel quale applicare gli strumenti proposti e sviluppare concretamente un piano welfare. Prima dell'avvio è previsto un colloquio preliminare individuale e, al termine del percorso, verrà rilasciato un attestato di frequenza. Le iscrizioni sono aperte fino al 31 ottobre 2026.
